Nuus

Op 22 Desember 2024 het Shijiazhuang, Hebei, 'n groot geleentheid van korporatiewe bestuurswysheid verwelkom – die 6de Ondernemingspraktykverslagvergadering oor Kazuo Inamori se Besigheidsfilosofie van Hebei Shengheshu [Deur Moeilikhede Deurbreek en 'n Wen-Wen Toekoms Bereik]. Hierdie verslagvergadering het senior korporatiewe bestuurders bymekaargebring, wat gesamentlik geluister het na die wonderlike deelname van gaste soos Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang en Yang Haizeng. Hulle het die toepassing en praktyk van korporatiewe filosofie in moderne korporatiewe bestuur diepgaande ondersoek, wat verskeie sleutelareas soos werknemerswelstand, leidende innovasie en tegnologie-ontwikkeling dek, wat 'n inspirerende reis van die integrasie van idees en ervarings aan die deelnemers gebring het.

Dong Ganming het in sy bespreking die noue verband tussen werknemerswelstand en korporatiewe ontwikkeling diepgaande geanaliseer. Hy het voorgestel dat deur 'n positiewe korporatiewe kultuur en 'n sorgsame meganisme te skep, die intrinsieke motivering van werknemers gestimuleer kan word, wat die algehele mededingendheid van die onderneming verbeter. Ren Xuebao het gefokus op die leiding van innovasie en, gekombineer met praktiese gevalle, uitgebrei oor hoe om innoverende denke binne die onderneming te kweek, 'n innovasieplatform te bou en die onderneming in staat te stel om uit te staan ​​in die voortdurend veranderende markomgewing. Wang Yongxin het gefokus op die kernonderwerp van tegnologie-ontwikkeling, die strategiese uitleg en praktiese pad van tegnologiese innovasie gedeel, en die gekoördineerde vordering tussen tegnologie-navorsing en -ontwikkeling en die langtermyn-ontwikkelingstrategie van die onderneming beklemtoon.

Fan Zhiqiang en Yang Haizeng het onderskeidelik diepgaande interpretasies van die praktiese ervaring van Kazuo Inamori se besigheidsfilosofie in die daaglikse bedryf van ondernemings vanuit verskillende perspektiewe verskaf, en die deelnemers metodes en strategieë gebied waarna verwys en geïmplementeer kan word. Hul deelnames het verhitte besprekings op die toneel ontketen. Die deelnemers het almal gesê dat hulle diep geïnspireer was en 'n meer diepgaande begrip en erkenning gehad het van die rol van korporatiewe filosofie in die verbetering van korporatiewe bestuursdoeltreffendheid en die bevordering van volhoubare ontwikkeling.

Die suksesvolle aanbieding van hierdie verslagvergadering het nie net 'n waardevolle leer- en uitruilplatform vir ondernemings in die Hebei-streek gebied nie, maar ook die verspreiding en toepassing van Kazuo Inamori se Besigheidsfilosofie in die sakegemeenskap verder bevorder. Deur die onselfsugtige deel en diepgaande uitruil van die gaste, sal die deelnemende ondernemings hul eie bedryfs- en bestuursmodelle vanuit 'n splinternuwe perspektief ondersoek, dit wat hulle geleer en gedink het in hul daaglikse werk integreer, daarna streef om die wen-wen-doelwit van werknemerswelstand en ondernemingsontwikkeling te bereik, en gesamentlik na 'n meer briljante toekoms beweeg.

Gedurende die tydperk toe die maatskappy se span vir opleiding was, het die voorste fabriekswerkers bewonderenswaardige professionele eienskappe en 'n hoë sin vir verantwoordelikheid getoon en die dringende afleweringstaak van die Libanese kliënt suksesvol hanteer. In die gesig gestaar deur die uitdaging van knap tyd, het hulle nie teruggedeins nie. Hulle het vrywillig oortyd gewerk en oornag hard geveg aan die voorste linie van laai. Hulle het teen tyd gejaag om verskeie vlekvrye staal bout- en moerprodukte (wat verskeie modelle soos vlekvrye staal 201, 202, 302, 303, 304, 316 dek) ordelik in twee houers te laai. Van die noukeurige sortering van produkte, presiese hantering tot die veilige en korrekte laai in die houers, elke stap het hul professionele bedryfsvlak en streng werkhouding getoon.

Na volgehoue ​​harde werk is die goedere uiteindelik glad gelaai en volgens skedule afgelewer. Dit het nie net die stabiliteit van die kliënt se voorsieningsketting effektief gewaarborg nie, maar ook die maatskappy se goeie reputasie in die internasionale mark verder gekonsolideer. Hulle het die kernwaardes van die maatskappy, naamlik "Kliënt Eerste, Missie Moet Bereik Word", met praktiese aksies geïnterpreteer, 'n glorieryke voorbeeld vir alle werknemers gestel en almal geïnspireer om hard te streef in hul onderskeie posisies en gesamentlik by te dra tot die maatskappy se ontwikkeling.